L'intervista a Robert Thiemann per i 25 anni di FRAME Magazine

Il nome FRAME, “cornice”, fu scelto per una serie di motivi. Prima di tutto, qualsiasi interno è “incorniciato” da quattro pareti, un pavimento e un soffitto. La vita avviene in quella “cornice”. In secondo luogo, il lavoro giornalistico offre sempre una visione in qualche modo “inquadrata” del mondo. Nel nostro caso, ci siamo concentrati sullo spatial design. Nel 1997, quando abbiamo lanciato la rivista, non esisteva una vera pubblicazione internazionale B2B dedicata agli interni. Sin dall’inizio abbiamo voluto giocare a livello globale, senza confini, scrivendo per un target professionale. Siamo sempre rimasti fedeli a questa linea.

Quando fondammo FRAME, internet era agli albori. Ci collegavamo e navigavamo online con un modem a basso bit-rate: le pagine si caricavano con lentezza e usare immagini grandi era impensabile. Al tempo creare una rivista stampata di livello internazionale era un’idea del tutto sensata: era l’unico modo per aggiornare la nostra community sullo stato globale dello spatial design. Dieci anni dopo il panorama era completamente diverso: il giornalismo online decollò intorno al periodo della crisi finanziaria del 2008, poi nel 2010 nacquero Pinterest e Instagram, spingendo lo scenario mediatico ancora più fortemente verso la digitalizzazione. Non potevamo non reagire.

Intorno al 2016 ci siamo resi perfettamente conto che dovevamo agire in modo trasversale su tutti i canali mediatici: non solo con la pubblicazione di una rivista cartacea ma anche con una forte presenza sui social media e con la costruzione di un nostro sito vero e proprio. Nel 2017 abbiamo inaugurato i FRAME Awards come evento principalmente online. Abbiamo anche iniziato a creare contenuti molto più approfonditi. Lo step successivo è stato mettere un paywall su FRAMEweb.com per monetizzare quello che pubblichiamo.

Certo, offriamo molto più di una semplice rivista. Stiamo costruendo una piattaforma di ispirazione e conoscenza, dedicata al futuro dello spatial design. La piattaforma include la rivista, ma anche i premi e gli eventi. E c’è altro in arrivo...

Ti ringrazio per i complimenti, ma c’è sempre ancora da lavorare! Dobbiamo migliorare nella creazione dei contenuti, per offrire prospettive sempre più interessanti e preziose sullo spatial design. Assumiamo sempre più spesso il ruolo di guida, che accompagna i professionisti dell’interior design nel loro percorso di crescita. La community ha bisogno di vedere in FRAME il compagno fidato che indica la via verso il futuro della professione.

Ho un team fantastico, composto di editor e designer di grande talento e professionalità. Secondo me sono persone che devono avere molta autonomia per potersi sentire fiere e responsabili del proprio lavoro. Il mio compito è creare le condizioni perché questo si realizzi: imposto linee guida definite appena quanto basta perché la squadra non si perda, e faccio in modo che ognuno si senta al sicuro e ascoltato.

Ormai non sono più tanto i personaggi a ispirarmi. Mi attirano di più i fenomeni nuovi e interessanti. Tutto ciò che sta succedendo in ambito tecnologico e che influenza il modo in cui lavoriamo e viviamo, per esempio. Pensa all’XR (Realtà estesa, ndr) e all’AI (Intelligenza artificiale, ndr). Ma anche a quanto è cambiato il mondo dopo lo shock del Covid. Chi avrebbe mai pensato che lavorare da casa sarebbe diventato così normale? Ha portato a una crescente attenzione per il benessere e la sostenibilità nello spatial design, che si riflette in nuove modalità di progettazione di ciò che costruiamo.

È un periodo molto interessante. Dobbiamo affrontare crisi di ogni genere, il che può fare paura ma costituisce anche un’opportunità meravigliosa di cambiamento. Il cambiamento nel design e nell’architettura è evidente. L’anno scorso abbiamo prodotto una serie di documentari molto interessante insieme a Huawei, intitolata “Tomorrow Living”. Abbiamo intervistato e ripreso 30 creativi e scienziati di tutto il mondo. Se guardi tutti e quattro gli episodi, puoi intuire quali sono i grandi cambiamenti in arrivo.

Vedi sopra: il cambiamento è già in corso. E non sempre si tratta di disponibilità economica: prima di tutto ci vogliono comprensione e creatività. Si può fare molto con un budget ridotto, se il cliente te lo permette, se sai cosa stai facendo e se sei abbastanza creativo da aggirare ogni limite. Oggi negli interni vediamo più materiali grezzi o riciclati che mai. Persino i rifiuti vengono utilizzati in modi significativi. Quindi non nascondiamoci sempre dietro al fatto che mancano i soldi!

Stiamo lavorando per creare un programma di membership online, incentrata su una lunga serie di modalità per trovare ispirazione, imparare e incontrarsi. Continueremo in questa direzione: per stimolare, insegnare e aiutare le interazioni tra tutti gli stakeholder dell’industria della progettazione di spazi interni. Il nostro obiettivo è sostenere la creazione di spazi significativi: gli interni che fanno la differenza per le persone, favoriscono la diversificazione della natura, e generano il minimo impatto possibile sul pianeta.

Devo dire che apprezzo gli sforzi del Salone per aumentare la propria presenza digitale: è un obiettivo persino più importante che organizzare la fiera una volta l’anno.